O Desafio da Geração Y em Processos de Sucessão Familiar nas Empresas. http://dx.doi.org/10.21714/19-82-25372017v11n2p119133

Resumo

Este Caso para Ensino apresenta o processo de sucessão em uma imobiliária existente há 35 anos em uma região de Minas Gerais. O provável sucessor é o gerente geral, Warley, segundo filho do presidente. Além do processo de sucessão, sugere-se a discussão sobre a diversidade de gerações, já que Warley terá que administrar uma equipe com integrantes da Geração X e Baby Boomers, que possuem várias características diferentes da sua – a Geração Y. O Caso tem como objetivo debater o processo de sucessão em empresas familiares, além de propor a discussão da diversidade de gerações, principalmente se tratando da Geração Y em um cargo de direção. Para a elaboração do mesmo, foram feitas entrevistas com os personagens principais, como o presidente da empresa, candidatos ao cargo de direção e algumas pessoas da equipe. Optou-se por utilizar nomes fictícios para manter o sigilo das identidades dos personagens. Foram importantes para a análise informações sobre o histórico e características da imobiliária e a observação in loco de aspectos perceptíveis, como a estrutura física e relacionamentos. É recomendado para docentes e alunos de cursos de estratégia, gestão de pessoas e empreendedorismo.