Potenciais Desafios para Líderes Contratados em Empresas Familiares de Pequeno Porte

André Rocha Araújo, Tatiani dos Santos Zuppani

Resumo


Diante da importância que as empresas familiares possuem na economia brasileira, o objetivo deste estudo foi levantar os potenciais desafios que um líder contratado e assalariado enfrenta ao atuar em empresas familiares de pequeno porte. Para tanto, foi conduzida uma revisão da literatura sobre empresas familiares e liderança e uma pesquisa empírica. O método utilizado foi entrevistas em profundidade com cinco pessoas que ocupavam cargos de lideranças em empresas com o perfil pesquisado. Entre os principais desafios encontrados pode-se destacar: a falta de autonomia na tomada de decisões estratégicas, a necessidade de conquistar a confiança dos donos para angariar espaço na tomada de decisão, problemas pessoais resolvidos dentro da organização, a centralização de informações promovida pelo dono sobre ele mesmo e a necessidade de convencer o dono sobre a necessidade de se realizar um planejamento sucessório. É preciso considerar ainda que os dados confirmam a posição de gestor, mas sugerem pouca liderança.

Palavras-chave


liderança; empresas familiares; empresa de pequeno porte.

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DOI: https://doi.org/10.6034/737

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